Staff Training員工培訓

培訓與發展

集團 "未來之星" 新生訓練營

體驗式學習文化為魂業績導向寓教于樂
體驗式學習原理

培訓項目以學員體驗為優先;

體驗之后,及時組織團體研討,對過程的行為表現和結果進行反思和檢討;

引導學員對經驗教訓總結、提煉、升華,形成自己的概念化成果;

學以致用,將概念化成果應用于新情景。

未來之星訓練掠影

集團領導力“華潤之道”經理人班

華潤文化
  • 集團領導-講述華潤歷史發展
  • 老干部口述歷史-揭密塵封往事
  • 希望小鎮-踐行“超越利潤之上的追求”
  • 高管沙龍-弘揚華潤精神
管理之道
  • 集團戰略管理、人力資源、財務、審計監察
  • 法律事務、信息管理等職能部門管理關鍵
  • 學習與分享華潤管理思想與實踐
  • 職能管控案例分享
  • 關鍵事件討論
業務發展之道
  • 各SBU業務發展的總結和提煉
  • 管理團隊親臨授課
  • SBU問題的研討和發布
  • 萬家、雪花啤酒、電力、置地、水泥、燃氣、
    醫藥、金融等業務發展之道
學以致用
  • 參與SBU管理團隊選定的管理課題
  • 跨利潤中心、跨業務單元的協同
  • 精益管理的工具和方法
  • 追蹤課題落實情況

人才培養體系

帶崗人制度

1.公司為新入職員工安排一名管理人員或業務骨干作為帶崗人

2.帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節,盡快進入角色,帶崗人既是新員工的良師,又是新員工的益友

3.作為新員工的榜樣,帶崗人是一項榮譽,同時也促進自身的進步與成長

輪崗制度

1.為有潛力的員工創造崗位輪換機會,全面了解公司業務,增加多個崗位經驗

2.通過輪崗挖掘員工個人潛能,發現人才,培養人才

3.輪崗方式

儲備人才在不同崗位間輪崗學習

新員工在城市公司間輪崗鍛煉

骨干員工在總部及大區公司間輪崗

內部人才交流

1.人才交流是華潤培養專業化、復合型人才的重要管理機制,也是發揮華潤多元化集團特有的優勢

2.華潤置地鼓勵人才在系統內及集團內有序交流

3.內部人才交流為員工提供了發揮潛力,展示能力的平臺

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